9月11日至12日，集團公司董事長、黨組書記高紅衛及經濟合作部部長馬天暉、科技委與信息化部部長王琳、辦公廳副主任李巍、發展計劃部副部長張洪毅等集團總部領導一行六人到航天通信及所屬智慧海派調研，航天通信董事長、黨委書記敖剛，總裁、黨委副書記崔維兵等領導陪同調研。
高董事長一行在南昌參觀了智慧海派（南昌基地）的制造車間和實驗室，現場聽取了智慧海派關于智能終端、汽車電子產品、VR/AR業務，打造集智能終端、智慧運營、智能系統三位一體的“人+車+家”智能聯網生態鏈布局規劃、電子產品ODM中心工作進展等情況的匯報，并對審計整改、ODM中心建設、產業發展等提出了明確要求。
在航天通信本部，高董事長一行聽取了航天通信全面工作匯報，航天通信全體領導班子成員、本部職能部門負責人參加了匯報會。在聽取了公司關于戰略規劃布局、規劃實施路徑、責任書責任令完成、重點任務推進、黨建提檔進位等全面工作匯報后，集團公司總部部門領導對航天通信提出了集團戰略規劃落地、推動管理專項提升、推進智慧企業建設、強化風險管控等具體要求。
高紅衛董事長回顧了航天通信的發展歷程，結合實例闡述了如何應對“冰河期”的戰略措施，有針對性地指出了航天通信當前存在的主要問題，并對航天通信黨委及經營班子提出了要求：一、要認真研究企業轉型升級的方向性問題，找準自身轉型發展定位，積極進行政策和戰略的研究，把握企業脈搏，推動企業科學發展。二、著眼“大專家，大專業、大市場，大伙伴”，整體牽引企業轉型升級，以大專業集聚大專家、以大專家帶領大專業，以大專業創建大市場，以大市場尋求大伙伴，從而推動產業做強做優做大。三、明確企業發展方向，落實好“三創新”、“四個化”的總體要求，尋求“5G”、“移動”、“物聯網”等三方面的市場契機，加強研究開發，搶占技術先機，在市場上占據一席之地。四、要重視公司建設發展與改革創新重要經驗的總結和成績的展示，為集團公司把握態勢、科學決策、指導工作提供參考信息，為促進各項工作的開展提供支撐。五、高度重視風險化解任務，對標風險情況進行評價評估，一鼓作氣完成任務。六、努力推進ODM中心建設，要站位高、定位準，打造集團公司電子產品戰略支撐點，力爭國內乃至國際前列。七、全力以赴推進完成法人戶數壓減軍令狀任務。
航天通信董事長敖剛代表公司表示，全面落實高董事長的指示和集團公司總部部門的要求，全力以赴、不負重托，確保完成全年各項任務。
會后，高紅衛董事長參觀了航天通信黨建文化長廊和黨員活動室，并就黨建工作提出了具體要求。
