5月16日，集團(tuán)公司黨組書記樊友山在總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的陪同下到10所調(diào)研。
樊書記參觀了10所通信事業(yè)部、航空事業(yè)部兩個基層黨總支，細(xì)致了解了基層黨組織和黨員活動情況，聽取了徐建平所長、湯興華書記關(guān)于10所2012年1月以來經(jīng)濟(jì)運行、科研生產(chǎn)及“十二五”規(guī)劃情況和貫徹落實集團(tuán)公司黨建工作會精神情況。
樊友山肯定了10所取得的成績，對10所后備干部隊伍和專家人才隊伍建設(shè)的新做法表示肯定。他指出，10所各方面的工作又有長足進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，基礎(chǔ)管理有了進(jìn)步，規(guī)劃思路也更加清晰明確；班子調(diào)整后，黨政結(jié)合、齊抓共管，班子融合的狀態(tài)很好，特別是所長和書記配合很好，無論行政工作還是黨務(wù)工作推進(jìn)都比較有力；黨建工作、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)起色很大，采取了很多新舉措，呈現(xiàn)出新氣象、新面貌。
對于10所的發(fā)展規(guī)劃，樊書記指出，10所要提高定位，在集團(tuán)“國內(nèi)卓越世界一流”的總體目標(biāo)下，10所要勇敢地挑起集團(tuán)發(fā)展脊梁的重任，要站在國家利益、集團(tuán)發(fā)展的高度，帶頭往前沖。要把握方向，跳出現(xiàn)有的思路和模式，以更寬闊的視野，在更大的平臺和空間中去謀劃專業(yè)方向，要有大氣魄、大作為。對于 10所科技創(chuàng)新體系建設(shè)，樊書記希望10所樹立遠(yuǎn)大的夢想。他要求組織方式的轉(zhuǎn)變應(yīng)該適應(yīng)未來的競爭態(tài)勢，要積極嘗試虛擬形態(tài)等一些新興的組織結(jié)構(gòu)模式。對民品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，他強(qiáng)調(diào)要依托研究所的技術(shù)優(yōu)勢，選擇好方向，集中力量進(jìn)行突破，選擇的專業(yè)一定要有較好發(fā)展前景和市場容量。對于黨建工作，樊書記強(qiáng)調(diào)，黨建工作的一切事情都要圍繞中心工作，集團(tuán)提出“量化有效型”的黨建工作目標(biāo)，就是為了實現(xiàn)黨建與中心工作更好的融合，其核心就是建立量化有效的考評機(jī)制，實現(xiàn)對黨建助力中心工作的科學(xué)評價，通過中心工作的成效來檢驗黨建工作的成效，真正搭建起黨建與中心工作的“路”與“橋”。他希望10所在 “1559”大黨建模式下，大膽實踐，積極探索“量化有效”的黨建工作新途徑、新舉措。對于選人用人，他強(qiáng)調(diào)，要堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?rdquo;的標(biāo)準(zhǔn)，堅持公開、民主、競爭、擇優(yōu)的原則，大力做好干部組織人事工作改革，不斷推進(jìn)選人用人的制度化、規(guī)范化和民主化，不斷提高選人用人的滿意度。他要求要高度重視集團(tuán)和10所兩個層面的選人用人滿意度，特別對國家統(tǒng)計局開展的組織工作滿意度調(diào)查要認(rèn)真對待，做好研究部署。
