作為社會經(jīng)濟(jì)活動最重要的主體之一，企業(yè)的創(chuàng)新能力一直是推動社會進(jìn)步的關(guān)鍵性力量。在建設(shè)創(chuàng)新型國家的大背景下，建立以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，不僅是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心和提高綜合國力的關(guān)鍵，更是每個有責(zé)任感的企業(yè)所必須承擔(dān)的義務(wù)和努力的方向。在最近舉行的２００９年度國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會上，浪潮成為被授予國家科技進(jìn)步獎企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程獎的７家企業(yè)之一，其創(chuàng)新體系的建設(shè)經(jīng)驗無疑將為眾多企業(yè)帶來有益啟示。
浪潮服務(wù)器專利墻
從２００４年到２００９年，浪潮服務(wù)器７次打破世界紀(jì)錄；從１９９６年到２００８年，浪潮服務(wù)器３次獲得國家科技進(jìn)步獎二等獎。在２００９年度國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會上，浪潮不但獲得國家科技進(jìn)步獎企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程獎，其研發(fā)的“天梭ＴＳ３００００高端商用服務(wù)器系統(tǒng)”還榮膺國家科技進(jìn)步獎二等獎，成為計算機(jī)領(lǐng)域惟一一家同時獲得技術(shù)產(chǎn)品獎與企業(yè)獎的企業(yè)。
這些成績，雖然只是浪潮自主創(chuàng)新成果的冰山一角，卻依然能夠折射出浪潮所擁有的充滿活力的自主創(chuàng)新體系。
“創(chuàng)新不是簡單的一項或幾項技術(shù)的突破，應(yīng)當(dāng)把它作為一個生態(tài)體系來建設(shè)。”對此，浪潮集團(tuán)高級副總裁王恩東強(qiáng)調(diào)，在創(chuàng)新體系的建設(shè)上，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個系統(tǒng)化、持續(xù)化、充滿生命力的創(chuàng)新平臺，為創(chuàng)新成果源源不斷地涌現(xiàn)提供保障。
正是在這樣的理解下，浪潮以核心技術(shù)為焦點，以人才培養(yǎng)為根本，以創(chuàng)新文化為驅(qū)動，建立起系統(tǒng)的、可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新體系，實現(xiàn)了技術(shù)與市場之間的良性循環(huán)，使創(chuàng)新真正成為企業(yè)發(fā)展的核心推動力。
打破常規(guī) 不做“提線木偶”
眾所周知，計算機(jī)產(chǎn)業(yè)是典型的技術(shù)驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)。根據(jù)摩爾定律，計算機(jī)產(chǎn)業(yè)每隔１８個月技術(shù)性能提高１倍，價格下降５０％。因此，計算機(jī)產(chǎn)業(yè)的競爭不單單是產(chǎn)業(yè)規(guī)模的競爭，更是技術(shù)的競爭。
然而，與消費電子、汽車等產(chǎn)業(yè)不同，計算機(jī)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈條完全由美國控制，ＩＢＭ、英特爾、思科、德州儀器、微軟、甲骨文……幾乎每一家在ＩＴ領(lǐng)域鼎鼎大名的公司都是土生土長的美國公司。可以說，美國制定全球計算機(jī)產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則，而眾多的產(chǎn)業(yè)鏈下游廠商則不得不充當(dāng)“提線木偶”的角色，在美國所制定的規(guī)則體系下生存。
“面對壟斷，自主創(chuàng)新必須要打破常規(guī)！”王恩東果斷的話語，透露出浪潮改變現(xiàn)狀的決心。他認(rèn)為，無論是在技術(shù)路線上，還是在某些關(guān)鍵技術(shù)點上，甚至是在企業(yè)的經(jīng)營策略上，都需要有創(chuàng)新思維。基于這種打破常規(guī)力求創(chuàng)新的思路，浪潮一步步推動著國產(chǎn)服務(wù)器從無到有、從有到優(yōu)、從優(yōu)到強(qiáng)：１９９３年，浪潮自主研發(fā)出我國第一臺基于開放架構(gòu)的服務(wù)器產(chǎn)品ＳＭＰ２０００，從此揭開了中國服務(wù)器產(chǎn)業(yè)發(fā)展的序幕；２００３年，浪潮發(fā)布自主創(chuàng)新的天梭高端商用服務(wù)器，打破了國外廠商在這一領(lǐng)域的壟斷，并先后多次打破ＳＰＥＣＪＡｐｐ、ＳＰＥＣｐｏｗｅｒ、ＴＰＣ－Ｈ、ＴＰＣ－Ｅ等國際權(quán)威測試的世界紀(jì)錄；２０１０年，浪潮將實現(xiàn)在高端服務(wù)器市場的關(guān)鍵性突破，其自主研發(fā)的８路服務(wù)器和可靠性達(dá)到９９．９９９％的３２路容錯服務(wù)器將陸續(xù)問世，進(jìn)一步填補(bǔ)我國在高端服務(wù)器領(lǐng)域的空白。
以核心技術(shù)為焦點設(shè)立專利“收費站”
創(chuàng)新系統(tǒng)化、持續(xù)化并最終實現(xiàn)價值化，是浪潮創(chuàng)新體系的精髓所在。為此，浪潮建立了“２平臺１中心”的三級研發(fā)體系，包括基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)平臺、產(chǎn)品開發(fā)平臺和工程工藝創(chuàng)新中心，具備了梯次創(chuàng)新的能力，能夠覆蓋應(yīng)用、產(chǎn)品和工藝等多個研發(fā)方向。其中，基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)平臺著眼于３－５年內(nèi)的前沿技術(shù)發(fā)展趨勢，主要從事能帶動產(chǎn)業(yè)升級的核心技術(shù)、共性關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，是重中之重。為增強(qiáng)這一平臺的研發(fā)力量，浪潮集團(tuán)將高效能服務(wù)器和存儲技術(shù)國家重點實驗室、奇夢達(dá)中國研發(fā)中心和浪潮集成電路設(shè)計中心整合為一個整體，共同為浪潮服務(wù)器、存儲等主要硬件產(chǎn)品提供基礎(chǔ)研發(fā)支持。
“我們要做到儲備一代、研發(fā)一代、生產(chǎn)一代”。王恩東對浪潮研發(fā)平臺的建設(shè)目標(biāo)非常明確。
借助三級研發(fā)體系的強(qiáng)大創(chuàng)新能力，浪潮在大型計算機(jī)體系結(jié)構(gòu)、高效能服務(wù)器芯片組研制、系統(tǒng)總線協(xié)議設(shè)計、大型操作系統(tǒng)及文件系統(tǒng)研制四大關(guān)鍵技術(shù)上取得了重要突破。其中，３２路緊耦合容錯計算機(jī)體系結(jié)構(gòu)、高效能服務(wù)器芯片組等技術(shù)已具有國際先進(jìn)水平，在操作系統(tǒng)軟件研制方面也達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
在重視技術(shù)創(chuàng)新的同時，浪潮也將知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)上升到更高的戰(zhàn)略高度，創(chuàng)造性地提出了以核心技術(shù)為關(guān)注焦點，實現(xiàn)“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國際化”的“三步走”知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。２００６年以來，浪潮連續(xù)４年專利申請增長率超過４０％，２００９年專利申請數(shù)量達(dá)到４８３項，其中發(fā)明專利占到５４％。專利數(shù)量的穩(wěn)步增長，極大地推動了浪潮的標(biāo)準(zhǔn)制定進(jìn)程。目前，浪潮正在參與制定的國家標(biāo)準(zhǔn)有９項，而此前已經(jīng)有８項浪潮牽頭或參與的國家標(biāo)準(zhǔn)獲準(zhǔn)頒布實施。
對此，王恩東作了一個形象的比喻，他認(rèn)為專利和標(biāo)準(zhǔn)的掌握就相當(dāng)于在技術(shù)這條“高速公路”上建立了自己的“收費站”，浪潮將圍繞專利群做有價值的創(chuàng)新。
樹立“創(chuàng)新英雄” 創(chuàng)造沒有“天花板”的舞臺
技術(shù)創(chuàng)新的根本動力在于人才，人才體系建設(shè)對于視技術(shù)為生命力的ＩＴ企業(yè)尤為重要。針對當(dāng)前人才吸引力不足的現(xiàn)狀，浪潮貫徹“以情感為紐帶，以激勵為保障”的原則，力求營造出一個良好的人才環(huán)境。王恩東表示：“對于技術(shù)人才，浪潮提供的是一個沒有‘天花板’的舞臺，而不是一個崗位，我們給予他們更大的施展才華的空間，任何人都可能成為這個舞臺的導(dǎo)演。”
在用人觀念上，浪潮打破了舊有的慣性思維，實現(xiàn)了從“招人”到“找人”的思維轉(zhuǎn)變，變被動等待為主動出擊，在全球范圍內(nèi)尋找合適的技術(shù)人才。據(jù)介紹，目前浪潮研發(fā)團(tuán)隊有１５００多人，擁有ＩＢＭ、微軟、Ｏｒａｃｌｅ、Ｃｉｓｃｏ、ＰＭＰ、Ｍｅｎｔｏｒ等各種專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證專家近２００人。在高層次人才隊伍建設(shè)上，浪潮擁有博士以上高級專家２２人、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家５人、山東省科技拔尖人才１１人、外籍高層次人才３０多人。可以說，浪潮已經(jīng)擁有了一支中外結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理的高水平人才隊伍。
此外，浪潮一直致力于營造“鼓勵全員創(chuàng)新、倡導(dǎo)業(yè)績導(dǎo)向”的“創(chuàng)新英雄”文化，使得創(chuàng)新不再局限于技術(shù)人員之中，而是深入到企業(yè)的每一個成員，成為企業(yè)的一種“基因”。浪潮集團(tuán)專門有一面專利墻，誰獲得發(fā)明專利，就把誰的名字和專利刻在上面。而在浪潮的服務(wù)器生產(chǎn)線上，也有以員工名字命名的工藝流程，如“趙永東靜電消除器”。這些做法讓浪潮的“創(chuàng)新英雄”們充滿個人榮譽(yù)感和自豪感，最終推動形成了浪潮的全員創(chuàng)新文化。
長期以來，浪潮通過持續(xù)有價值的創(chuàng)新，培養(yǎng)了一批核心科技人才，開發(fā)出一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和關(guān)鍵核心技術(shù)的高效能服務(wù)器和存儲產(chǎn)品，帶動了產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平向上游過渡。更重要的是，浪潮自主創(chuàng)新的產(chǎn)品打破了國外廠商的壟斷，有效降低了國家信息化建設(shè)的總體成本，在加快信息化建設(shè)進(jìn)程的同時，大幅提高了信息安全水平。
對此，王恩東總結(jié)道，提升國內(nèi)ＩＴ企業(yè)競爭力、縮小與國際品牌差距是一項長期的系統(tǒng)工程，國內(nèi)企業(yè)必須以突破核心技術(shù)為著力點，從技術(shù)、人才、保障等方面建立具有活性、可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)制，才能躋身產(chǎn)業(yè)核心圈，并推動整個產(chǎn)業(yè)升級。他表示，在構(gòu)筑國家信息安全和推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雙重使命下，“浪潮將繼續(xù)堅持‘向上游走’的發(fā)展戰(zhàn)略，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)”。
