日前，中國兵器工業(yè)集團213所根據(jù)科研生產(chǎn)特點和成本管理現(xiàn)狀制定的成本管理體系方案開始試點實施。方案將通過建立健全成本管理二級核算體系，逐步實現(xiàn)213所成本管理工作的制度化、程序化、標準化。
為切實加強對全所成本管理體系建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，213所成立了以周勝利所長為組長的成本管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和成本管理體系建設(shè)辦公室，逐步建立健全成本核算制度和基礎(chǔ)管理制度。成本核算制度包括成本費用歸集的基礎(chǔ)工作、費用的歸集方法、費用的分配方法、成本計算方法等，據(jù)此計算出產(chǎn)品的總成本和單位成本以及期間費用，為計算全所的盈虧進行成本預(yù)測、決策和分析等提供成本費用的資料?；A(chǔ)管理制度主要包括定額管理、計量驗收、財產(chǎn)物資盤存、內(nèi)部結(jié)算價格管理、原始記錄管理等一系列配套管理制度。
為確保成本管理體系建設(shè)工作的順利開展，213所組織財務(wù)處、科研生產(chǎn)處、人力資源處，以及各成本核算單位相關(guān)人員進行了成本管理職能、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)知識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認識，提高水平。
目前，按照“分步實施，逐步推廣”的原則，213所選擇了新材料開發(fā)中心、第五研究室、第十研究室等單位先期進行成本管理體系試點運行，在取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極開展全所各單位成本管理體系的實施工作。（趙青）
