2月中旬，南京軍區(qū)某炮兵團榴炮一連新年度“開門炮”別開生面：面對去年捧回的“基層建設(shè)標(biāo)兵連”“軍事訓(xùn)練一級連”“集體三等功”等7塊獎牌，干部骨干鉚足了勁向自己“開炮”，用能打仗、打勝仗的標(biāo)準(zhǔn)盤點每塊獎牌的“含金量”，查找問題在哪，差距多大。指導(dǎo)員茅金虎放了“頭炮”，深刻檢討因人才斷檔導(dǎo)致個別崗位戰(zhàn)斗力波動的問題。
像這樣自我批評式的“盤點”，是榴炮一連的老傳統(tǒng)。該連把盤點作為抓手，激勵官兵人人破解發(fā)展難題，個個爭當(dāng)優(yōu)秀末端落實者。“變年終盤點為平時盤點，變盤點成績?yōu)楸P點問題，這是該連創(chuàng)先爭優(yōu)、為先進‘保鮮’的秘訣之一！”團政委葛連軍介紹說。
盤點不是目的，關(guān)鍵要聚焦一人一事、一招一式、一點一滴，讓每名官兵知道該怎么干、目標(biāo)是什么、差距在哪里。連隊給每名官兵都發(fā)了一本《制度與職責(zé)》小冊子，人人自覺用制度評、用大綱卡，在盤點中把存在的問題拉出清單，整改措施細(xì)化到個人。
成熟有效的盤點機制，能把問題暴露在平時、解決在當(dāng)下。不久前，連隊參加團5公里越野競賽獲得團體第一。可在盤點中發(fā)現(xiàn)，有2名戰(zhàn)士當(dāng)時水壺沒裝水。連隊當(dāng)即把紅旗退回團里。連長馬俊杰說，盤點的過程就是對癥下藥的過程，連隊常開“草坪會”，官兵圍坐一起“盤問題、求對策”。連隊?wèi)?zhàn)備庫室以前在二樓，戰(zhàn)士們認(rèn)為這不利于戰(zhàn)備行動。在該連的建議下，如今全旅的戰(zhàn)備庫室已全部改建在一樓。
越盤點戰(zhàn)斗力越過硬。在該團，榴炮一連官兵喜歡“放炮”是出了名的，可是每到年底評比考核，他們總能奪第一、拿獎牌。在近年來20多次演習(xí)、搶險救災(zāi)等急難險重任務(wù)中，該連始終打頭炮，并在各類比武考核中頻頻出彩。連隊先后9次被評為“基層建設(shè)標(biāo)兵連”，連續(xù)13年被評為“軍事訓(xùn)練一級連”，5次榮立集體二等功，是集團軍有名的“神炮連”。
